4月14日，公司以“解碼戰略抓落實升級文化促發展”為主題，組織召開2022年度績效承諾書簽訂及企業文化推進動員會。本次會議是為牽引各部門聚焦戰略落地，對2022年度部門績效目標進行相關重點任務的落實，同時支撐好公司戰略規劃落地，構建起與戰略規劃、業務發展相匹配的企業文化體系。公司經營團隊成員、各部門負責人和子公司負責人參加本次會議。公司總經理助理陳瀾主持會議。

“ 一次宣言，每一句都有力量”

會上，總經理仲愷做本次會議動員發言。他說道，加入衛士通的一年里，他同全體衛士通人奮勇拼搏、砥礪前行，衛士通經濟規模穩步增長，經營質量不斷提升，我們的事業發展越來越好。他表示，衛士通是一家具有巨大發展潛力的優秀企業。我們要堅定信心，堅定未來發展，堅定在電科集團、產業發展乃至國家安全領域衛士通定會成為一家龍頭企業。

“一本承諾，每個字都有分量”

會上，舉行2022年度績效承諾書簽訂儀式，對2022年重點目標任務進行了全面落實。在簽訂儀式上，仲愷首先與公司經營團隊簽訂了2022年度績效目標承諾書。隨后，經營團隊與各部門負責人簽訂部門年度績效目標承諾書。

績效承諾書的簽訂，是儀式也是動員。仲愷指出，承諾書的簽訂將強化我們崗位意識和契約精神，提升全員責任擔當和履職盡責。承諾書一旦簽訂，就是負責人對組織的一種承諾，要調動一切力量去努力達成。他強調公司與部門、部門與部門、部門與員工、員工與員工之間也要強化“承諾”。今年任務指標有壓力，在壓力面前勇于挑戰，衛士通定能實現更快更高效的發展。他同時表示承諾書的簽訂是打造契約精神的開始，希望全體上下團結一致，完成好2022年度公司總體目標。

“ 一次動員，每位衛士通人都不可估量”

會上，仲愷以“厚植文化沃土助推戰略落地”為題，啟動2022年度衛士通企業文化推進動員會。他從“我們為什么要升級文化？”、“文化升級目標”“怎樣升級文化？”三個方面層層推進，發出升級并推進公司文化的號召。

歷史是最好的教科書。他先帶領全體參會人員重溫長征精神。仲愷說道，重溫長征精神就是要深刻感悟共產黨人的信仰，以史鑒今，用黨的奮斗歷程和優良作風堅定信念、凝聚力量，走好我們的“長征路”。他表示，一家優秀的企業，它既要有長遠的戰略發展規劃，同時更要有企業文化。尤其是在新的內外部環境的變化下，需要組織具備與戰略相匹配的企業文化。

他指出，文化建設首先要轉變觀念和思維方式。如果思維沒有改變，會直接影響決策和行動，繼而影響結果。文化應體現在組織的方方面面，它不是幾句口號或標語。作為公司今年一件大事，文化建設最終要根植于內心，落實于制度流程，切實提升組織效能，增強企業核心競爭能力。

對于如何升級文化？仲愷從文化升級實施原則、工作模式、實施步驟、工作要求等四個方面進行詳細闡釋，對文化推進工作提出3點工作要求。一是要高度重視，確保工作有效開展；二是要加強督促指導，注重工作實效；三是要加強宣傳推廣，強化企業文化影響力。他強調，企業文化建設是一個體系工程，需要長期努力和不斷探索，需要公司全員的共創共識。希望全體衛士通人拿出“勢”的姿態，一種一往無前的力量與激情，打造一個適合于衛士通長遠發展的企業文化。

從承諾讀懂決心，從動員顯示信心。愿每位衛士通人只爭朝夕，追夢前行！